← العودة للرئيسية / التخصصات02 / من الفكرة إلى متطلبات قابلة للاختبار
تحليل الأعمال
يحدد تحليل الأعمال المشكلة الحقيقية واحتياجات المستخدمين وكيفية التأكد من نجاح الحل.
BRD / FRD / SRSقصص المستخدمBPMNUML
من الفكرة إلى التسليم / وسيم لاب
01 / مخطط عمل تفاعلي
خطوة بخطوة
تحويل الاحتياجات إلى متطلبات واضحة وقابلة للاختبار.
استكشف المراحل01 / 07
المرحلة المختارة · 01
احتياج العمل
مثال على المخرجات: المشكلة والنتيجة المطلوبة
ⓘ رسم توضيحي مفاهيمي وليس لوحة بيانات حقيقية أو نتائج أداء فعلية.النص داخل الصورة بالإنجليزية؛ اختر المخطط المترجم أو المراحل التفاعلية لعرض شرح بلغتك.
مخطط بصري للخطوات / مخطط عمل تفاعلي
خطوة بخطوة
مخطط عمل تفاعلي
7 المرحلة · تفاعليتدفق باتجاه محدد
اختر عقدة لاستكشافها
المرحلة المختارة / 01
احتياج العمل
المشكلة والنتيجة المطلوبة
المرحلة التاليةBRDتدفق مترابط
BRD / FRD / SRS / UML
ما المقصود بهذا الدور؟
هيكل الوثيقة01 / 05
BRDكيف ترتبط هذه الوثيقة بالتنفيذ
01الهدف
02نطاق العمل
03أصحاب المصلحة
04معايير النجاح
● تدفق مترابط
ما المقصود بهذا الدور؟
لماذا نحتاج المشروع؟
الأهداف والنطاق والأطراف والقيود
مخرج نموذجي: الهدف · نطاق العمل · أصحاب المصلحة · معايير النجاح
03 / المخرجات المعتادة
ما المقصود بهذا الدور؟
خطوة بخطوة
مخطط عمل تفاعلي
- BRD يجيب عن لماذا: الأهداف والقيود والنطاق.
- FRD يشرح ماذا تفعل الميزة: القواعد والتحقق والتدفقات.
- SRS يوثق الواجهات والمتطلبات التقنية وغير الوظيفية.
- تربط قصص المستخدم والمخططات المتطلبات بالتطوير والاختبار.
مثال عملي
كيف أطبّق ذلك؟
مثال اتفاقية السرية: طلب التفاصيل → عرض NDA → تسجيل الموافقة → إظهار المعلومات المسموح بها. تتحول كل خطوة إلى شرط واختبار.
المخططات توضيحية للمنهجيات المهنية ولا تعني أنني أنجزت كل الأعمال منفردًا.الأدوات والمنهجيات